​我能为“你”做点什么？

我能为“你”做点什么？

昨晚一个ME资深经理的邮件，让我感到有点兔死狐悲。邮件没说什么，起因就是，我发的一个技术协议评审邀请邮件，由于我的疏忽，邮件收件人有他，于是他收到了邀请邮件。他邮件回复我，提醒他们部门负责这个项目的两个对接人。然后我很纳闷，他怎么跳出来了，我记得这事情没ME啥事啊。

于是我查了一下，项目相关部门对接人，确实没有ME这个部门，意味着，他们被排除在最新项目的进展之外了。

再想想他刚来这个公司意气风发的高光时刻，此刻显得愈发一言难尽。

眼看他起高楼，眼看他楼塌了…

战点

什么是战点，战点就是战斗的机会。

自从调到南昌后我就一直处于极度繁忙的状态。我们公司的组织架构发生过几次大的调整，我所在的部门是A，随着发展壮大，部门分为两大基地，A1和A2；后来又衍生了一个同类竞争部门A-；本质上A1/A2/A-；职责是一样的，负责开发与导入（只是项目越来越多了，每个部门分摊几个项目的意思）。原本我在A2，现在我被调至A1；然后由于高层之间的明争暗斗，A2与A-已经慢慢被边缘化了，因为所有的开发与导入项目，几乎都被A1拿下，A2已经在往ME的方向靠，A-目前也很尴尬，本身就是新的部门，这下，更难混了。

而我们A1呢，大家都很忙，很累，几乎所有的关键项目都由我们负责，大家怨声载道。而我也常抱怨“万恶的资本主义”。

那位ME资深经理的被边缘化（他不发邮件我都要忘记还有这么一号人了），让我开始警醒，从某种角度上来说，我又何尝不是幸运的呢。

商业是残酷的，本质上来说，竞争都是残酷的，而商业之间的竞争越发放大了这种竞争的残酷。

作为企业，要考虑能为消费者提供什么？物美（如ipone）还是价廉（如拼拼夕夕），又或者物美价廉（如华为）；否则就会被其他公司pass掉；

那么作为一个部门领导，要考虑，自己能为公司提供什么价值；技术突破?效率提升?还是成本优化？

作为一名职员呢？

所以本质上来讲，我既不幸但同时又是幸运的，我被选中给了我战点，只是战点太多，导致太累产生了厌倦不满的情绪。

可能有的人会认为这是一种毒鸡汤，这是一种pua,且不论是不是pua,就算是，那又如何呢？年轻真的有很多优势，因为人们愿意给你机会，让你去尝试，年纪大了，你想去尝试，还没有这个机会呢。这不是世道的不公，大家都曾年轻过，也都曾被“照顾”过，只是那个时候，自己究竟是把它当成一种战点，磨砺自己，提升自己，还是把它当成一种被针对的怨气与怒气。不同的态度，不同人生。

想起某位大佬的一句话：职业生涯的长盛不衰，不在于我曾经做过什么，而在于，我还能做什么？

是啊，毕竟，自己曾经所做过的，企业已经给予了补偿，已经完成了结算。或加薪，或奖金。

所谓的35岁、45岁职场焦虑本质上不是社会的问题，不是企业的问题，是自己的问题，你还能做什么？这才是本质的东西。

当然，这是一种内卷，确实是内卷。但是没有内卷，哪来的技术突破，哪来的如今美好的生活呢？农耕文明到工业时代，再到信息化时代，内卷促使技术进步，效率提升，社会生产力获得极大的提高。曾经衣不蔽体食不果腹的时代，已经变成了几乎永恒的过去式。这都是人们在为了自己的同时，给予社会带来的巨大变革。

商业如此，很多事情又何尝不是如此呢。“我能为你做点什么”？