​清华学霸27岁坐牢，43岁创业失败，融创—孙宏斌的经历

清华学霸27岁坐牢，43岁创业失败，融创—孙宏斌的经历

孙宏斌又双叒叕当接盘侠了，这回的卖家是李嘉诚。

10月11日，李嘉诚旗下的长实集团被曝已将旗下大连市西岗项目出让给融创中国，交易价超过40亿元。

长实集团随后确认该项目出售的消息属实，并称该项目约在半年前达成了协议出售，四个多月前签约落实。

西岗项目的公司主体为长实集团附属公司大连达连房地产公司，该公司已在今年9月23日完成法人和董监事变更，全部由融创系团队出任。

目前，该项目地块已被融创壹号院项目的广告牌包围起来。

看来，孙老板仍旧在“买买买”的路上狂奔。

有人说他是英雄，有人说他是枭雄。他曾被柳传志送进牢里，出狱后又创业成功；

他曾在地产界风光一时，之后又一败涂地不得不卖掉公司；

两起两落没击倒他，他带着融创中国再次“杀”了回来……

他究竟是正是邪？众说纷纭。但他认为自己顶多算个性情男人，像动物一样，胜利了庆祝，失败了舔伤。

本是联想“太子爷”，却被柳传志送进了监狱

1988年，孙宏斌从清华水利系硕士毕业，加入了联想。

当时的联想已经走到了十字路口，凭借着联想汉卡，联想迅速成为了一家规模不小、声名显赫的公司，但创业元老把持着各个重要岗位，创业精神已经逐渐消退，严重阻碍了公司的发展。

为了让公司重新焕发活力，柳传志大量招聘年轻人，并且大胆提拔了一批年轻管理层，孙宏斌就是其中最耀眼的一个。

孙宏斌原本只是联想一个非常普通的销售员，因为业绩突出而被柳传志赏识。1989年，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理，后来接替柳传志的杨元庆才刚刚入职。

孙宏斌也很争气，上任之后只花了两个月时间，就在全国建了13个独资分公司，不仅把营业额做到了2400万元，还帮联想解决掉了1000万元的挤压产品。

1990年，年仅27岁的孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。他不仅拥有人事任免权，而且还可以协调分公司与集团各部门的关系。

可以说，当时的柳传志和孙宏斌情同父子，柳传志也有意让孙宏斌接班，所以一直对他悉心栽培，这在很多事情上都能得到印证：

孙宏斌讲话缺乏逻辑，而且山西口音很重，柳传志就逼着他每天到自己的办公室讲一个故事；为了孙宏斌，柳传志甚至把与孙宏斌矛盾很大的供货部业务经理撤去（其是老资格的创业元老），然后把两个部门合并交给孙宏斌打理。

然而，这样的蜜月期并没有持续多久，一张联想的内部报纸让两人的关系急速恶化。

1990年3月初，在香港搞科研的柳传志突然发现了一张陌生的《联想企业报》，这不是由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条赫然写着“企业部的利益高于一切”。

这样的话，让久经沙场的柳传志嗅到了一丝异样的气息，他马上派人进行调查，发现联想在外地的分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，甚至有传言孙宏斌要带着分公司“独立”出去。柳传志当机立断，把孙宏斌调离企业部，实际上是把孙宏斌架空了。

其实，当时柳传志仍对孙宏斌抱有希望，他觉得孙宏斌只是年轻气盛，但还是个不可多得的人才，把他调到自己身边，再加以培养，能够让他慢慢成熟起来。

可惜，孙宏斌并没有体会到柳传志的这番苦心，在其后的企业部会议上，孙宏斌当众对柳传志表达了不满，他手下狂热的年轻人甚至向柳传志开炮：

“你说我们有帮会成分，能不能具体说一下? 我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干？”

这下子，事情已经没法挽回了，柳传志当即拂袖而去，只留下了一句：你们要知道，联想的老板是谁！

当晚，孙宏斌找属下吐槽，他手下的年轻人血气方刚，又喝了不少酒，叫嚣着要把企业部握有的1700万元全部卷走，这种话孙宏斌当然不可能当真，却被柳传志安插在孙宏斌身边的“线人”听到了，他马上通知柳传志，柳传志当即决定：立刻报警。

之后，柳传志连夜派人出京查封分公司账目，又把孙宏斌控制在公司。事后查明，孙宏斌的确将一笔资金转移了，不过不是贪污，只是嫌财务手续麻烦，所以才留笔钱备用。

有句话叫做：我能把你捧多高，也能把你摔多惨。

只是当时，少年得志的孙宏斌还不懂这个道理，在如此紧急的关头，他不低头不认错，他手下的“猪队友”竟然还搞“劫狱”，甚至暴力威胁柳传志，事情也被闹得不可收拾。1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。

短短两年，孙宏斌就从春风得意到锒铛入狱，据说，30岁生日那天晚上，孙宏斌蹲在牢房的角落，一夜未眠。

借柳传志50万东山再起，两个盖子却要盖十个碗

1994年，表现良好的孙宏斌提前出狱，他不是没想过“提刀”去找柳传志，但最后他却约柳传志吃了一顿饭，向柳传志道了个歉，希望能够重新得到他的谅解和支持。

在饭桌上，两人百感交集，一笑泯恩仇。孙宏斌告诉柳传志自己打算做房地产中介，柳传志承诺出资50万元。

不久，孙宏斌拿着这50万，在天津开办了顺驰房地产咨询公司，正式杀入房地产市场。

1998年国家停分福利房，孙宏斌又变身开发商，虽然生意越做越顺，但他并不满足，非要办大事、成伟业，甚至不惜公开和当时的地产龙头万科叫板。

2003年7月，重庆中城房网会议上，一群地产大佬正开着沉闷无聊的茶话会，孙宏斌上台发言，却语出惊人“顺驰会打败万科，成为中国房地产销售冠军！”王石听罢，当场驳斥他“睁眼说瞎话”，双方一言不合，差点大打出手。

2002年，万科销售收入44亿，顺驰才14亿。大家都觉得孙宏斌在吹牛皮，没想到，他是来真的。

2003年9月，石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇，报价4.25亿，却被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃。让人憋出内伤的是，报价经历161轮的疯狂角逐，现场电话此起彼伏，顺驰“马仔”却连个请示电话都没打。 2003年12月8日，北京土地“第一拍”。起价高达4.3亿的大兴黄村地块，引来数十家地产商，其中不乏华润、富力等巨头。然而，名不见经传的顺驰却以9亿的“天价”夺标，引发轰动。 2004年1月，苏州工业园地块拍卖。这本是龙头万科的最爱，规划都做了一年多，却被顺驰以27.2亿横刀夺爱。事后，王石打电话给孙宏斌询问能否合作，却被孙宏斌一口回绝。

资料显示，一年间，顺驰耗资百亿，狂扫千万平米土地，成为地产界的“大黑马”，孙宏斌也得到了一个外号：孙疯子。

事实上，孙宏斌之所以这么“疯”，是因为他要打败的不是万科，而是联想，是柳传志。面对提拔过自己又把自己打入地狱的柳传志，只有在越短的时间内出人头地，他才能重新证明自己。

为了证明自己，孙宏斌和他的联想，开始了买买买的节奏，只是砸钱不是问题，问题是，哪来那么多钱？

孙宏斌的办法很简单，只有一个字：快！

虽然表面上是花了上百亿买地，但是每块地的付款时间都不一样，完全可以错开，孙宏斌就把时间差拿捏到了极致，通过调整付款和回款节奏平衡现金流，俗称“五个盖子盖十个碗”。

这招在地产界本是常态，却没人像孙宏斌这样敢用“两个盖子盖十个碗”，为了平衡现金流，每买回一块地，孙宏斌都是要求快速销售、闪电回款、火速开工，在这样的狂飙之下，2004年顺驰的销售额就突破了百亿。

然而，这样做的风险实在太大，毕竟房地产业很容易受到国家宏观调控的影响，稍有不慎资金链断裂，就会满盘皆输，甚至连柳传志也看不过眼，劝孙宏斌“扩张要注意资金链”。

但是，孙宏斌已经停不下来了，在2004年获得了百亿销售额后，他又喊出了千亿的销售目标。但到了2005年前后，顺驰终于还是撑不下去了，出现了资金链紧张的问题，管理接近失控。

此时，顺驰的资金缺口也不算大，就5、6亿元，孙宏斌没找柳传志，而是到处求救，只是这两年疯狂抢地、口无遮拦，孙宏斌把圈内大佬得罪个遍，谁都乐意看着他倒霉。

走投无路之下，孙宏斌只能贱卖顺驰的股票，55%的股份只以12.8亿的价格卖给了香港的路劲基建。连路劲基建都承认，年底顺驰就能回款30亿，但饥渴的孙宏斌等不及了。

2006年初，王石直言：“如果把握好节奏，顺驰能成为一家非常优秀的公司。但现在，它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”

靠着融创东山再起！像个男人那样做人做事！

卖掉顺驰后，孙宏斌在公众面前一度消失，仅和少数亲朋来往。据说在低潮期，他最爱吼唱的是崔健的《一无所有》。

事实上，他并不是一无所有，他手里还有融创。

这家融创，只是孙宏斌手中的备胎。当时顺驰准备上市，保荐人揪着他坐过牢的事情不放，要他退出顺驰管理层，他做融创只是为自己留条后路。

阴差阳错之下，融创就成了孙宏斌东山再起的救命稻草。凭借着“聚焦一线城市、定位高端市场”的策略，创融发展顺风顺水，从2009年的60亿销售额，到2015年734.6亿元，再到2016年首破千亿大关，创融已经成为中国第7大房地产商。

有了顺驰的溃败，孙宏斌也吸取了教训，融创“第一管好现金流，第二盯准一线城市。此外，尽快上市是关键”。

而后来融创的一系列并购案，虽然金额庞大，但都是孙宏斌审慎思考的结果，譬如这次投资乐视，他连续一个多月都在乐视上班，每天花10多个小时了解乐视的经营状况，这才决定给贾跃亭投资。

更难得的是，数十载的商界沉浮，孙宏斌也已经不再是当年那个冲动的毛头小子，狂人色彩已逐渐褪去，开始懂得“多一个朋友就是少一个敌人”的商场法则。

2014年，融创中国计划以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份，但后来绿城集团董事长宋卫平又改变主意，双方经过了多轮谈判后，最后宣告协议终止。

为了这宗并购，孙宏斌付出了大量的精力，吃瓜群众都等着看孙宏斌如何对撕宋卫平，没想到孙宏斌只是淡淡地说了句：年轻时我争强好胜，年纪大了，不会再去做双输的事。与绿城合作，融创始终是受益者。

之后，孙宏斌又打算并购佳兆业，但还是没有成功，他反而声称：买卖无关输赢，吃了亏的同时得了人心。

2016年宝万之争，孙宏斌力挺老对手王石，“挺心疼王石的”，甚至说，“万科管理层出来创业，我投资1个亿”。

与以前的口无遮拦、行事冲动相比，孙宏斌的一举一动更显谨慎，并透露出禅意。“年纪大了点后，希望多做些双赢的事情，少做些一赢一输的事，不做双输的事。”

然而，言语上的低调不代表着雄心已老，创融在并购市场上还是很多大手笔，并购绿城和佳兆业未遂不用多说，创融还在2016年9月斥资137亿买下联想房地产业务，在2025年1月以26亿入股链家，最后就是这次给乐视输血150亿元。

他事后也承认自己当时是因为心软。“我们是经历过困难的，遇到困难的企业就想帮一下，牛的企业我不怕，就怕来求你的，这是我的弱点。”

而随着贾跃亭出走美国，乐视系闪崩，孙宏斌此次并购导致融创损失165亿元。2025年9月的融创中国业绩发布会上，当年坐牢都没哭的孙宏斌，哭得稀里哗啦。

他曾经放言“我的人生没有遗憾”，但碰上乐视，他也不得不认栽：“我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。人生有很多遗憾。”

尽管这次踩“坑”了，但孙宏斌坚信“文化是诗，旅游是远方，我们投资的是诗和远方”。

在入股乐视半年后，融创中国总计耗资501.25亿元，通过两次交易，并购万达集团旗下13座文旅城的91%股权。

2025年半年时间，孙宏斌掏出了超750亿元接盘金，简直壕无人性。关于投资轮次甚至有了这样的段子：天使轮、A轮、B轮、C轮、BAT轮、Pre-IPO、IPO、孙宏斌轮！

从男孩到男人，孙宏斌用了29年

在孙宏斌的故事中，有人看到了几十年如一日的坚持，有人看到了远胜常人的眼光，有人看到了一个企业家的奋斗史，但我却看到了一个男人的成长史。

鲍勃·迪伦曾经这样唱过：一个男孩要走过多少路，才能变成男人？

孙宏斌的答案是：29年。

27岁时，他只是个男孩，充满干劲却又不讲办法，以为整个世界都是围着自己打转，人定能胜天，拼命去冲、去闯，最后被现实撞得伤痕累累。

56岁，他已经是个男人，熟知成人世界的一切法则，为人处事都留有余地；知道人胜不了天，但雄心未已，只能审时度势，默默地实现自己的目标，实现了固然开心，但是实现不了，也不可强求。

从27岁到56岁，就是他一步步走向成熟，从男孩进化成男人的29年。

如今，经历过所有的孙宏斌已经风轻云淡，有出版社想要为他这大半辈子的故事出书立传，但是却被他一口回绝，或许在他看来，他的传奇还没有结束，还未到盖棺论定的时候。

或许就像他说的那样：有的人比我企业做得好，有的人比我财富多，但是我觉得我比任何一个人都精彩。这一生，我一点都不后悔。

是啊，一生如斯，大丈夫足矣！