牧原资金困难有白衣骑士雏鹰倒闭为何却都袖手旁观

2025-01-14 16:24

牧原资金困难有白衣骑士雏鹰倒闭为何却都袖手旁观

牧原很难的情况下，猪价直线拉升，雏鹰举步维艰的时候，所有的大佬却都袖手旁观？都是一个行业的尖子生，待遇为何差异这么大呢？

为何老大救了牧原，救了瘦肉精的双汇，却对雏鹰视而不见呢？当市场都在传言牧原资金断了，会是2021年第一个倒下的畜牧企业时，猪价3天时间每斤上涨3块左右，顺利的到达了牧原的成本线以上。当全网都知道雏鹰的农户因为雏鹰无钱不供饲料，活活饿死200多万头的时候，老大却无动于衷？市场有很多揣测，更有很多的阴谋论，什么背后有人等等。阴谋论不是老王的强项，老王的强项是通过我们能够给掌握的事实，以公开的信息去分析造成这种结果的缘由。

先来复盘雏鹰：雏鹰农牧成立于1988年，而当时牧原创始人秦英林还在河南农业大学上学没毕业呢，所以成立牧原当时还没规划，给儿子起名秦牧原更是想不到的事了。2010年绝对是雏鹰农牧30余年创业史最辉煌的一刻，因为其2010年9月15日在深圳证券交易所成功挂牌上市（股票代码：002477），被业界誉为“中国养猪第一股”。当时中国最牛的饲料企业是正大集团，凭着在中国不多的饲料合资企业干到了饲料销量第一的宝座，国产饲料第一名六和集团困顿于发展的瓶颈，正在和后爹新希望谈判，最后进入了新希望的麾下，变成了现在的新希望六和。已成气候的温氏在东南地区也可谓是称霸一方，苦于没有资本的包装，甚是羡慕雏鹰搭上了资本的快车。而我们的第二男主角牧原农牧的上市是将近四年后的事了。大家都知道，在股市如果能做到行业第一股就是自带光环的，后面那么多虎视眈眈的小兄弟想去之而后快，我们该如何做呢？想想嵩山派的左冷禅坐拥武林盟主之位，华山派的岳不群自知仅靠紫霞神功是万不能敌的，未有练就辟邪剑谱才能一招致胜。所以大哥有时候是很难长久的，但是一朝坐上大哥的位置，谁也是不愿意挪窝的。作为80年代的创业者，在那个没有电视电话录音机的年代，想必雏鹰的侯建芳和同时代的很多创业者都是金庸古龙的书迷，古龙大师在小李飞刀那句：天下武功、唯快不破很多企业家绝对是奉为箴言的。毕竟企业只有快速的发展，规模上去后变成巨头，就可以有更大的议价能力，也会大而不能倒了。现在上市了，还是行业第一名，有了资本的加持，首先的任务必须是扩规模。那怎么扩呢？借助四五十岁的农民是最好的途径，毕竟这个年龄，打工不好找工作，养猪这点苦活累活他们也能承担，公司+农户的模式加快复制，资产快速扩张，盘子也越来越大，资本高兴了，雏鹰发展神速，绝对是个白马股，股价继续高升，胡润排行榜上终于有了侯建芳家族的位置，顺势打通产业链，粮食贸易，饲料生产，良种繁殖、生猪养殖、屠宰加工、终端销售有序进行，可谓是名利双收，风光无限。那就老老实实的继续扩产养猪吧，这个活是自己的发家之本呀，但是养猪这活不但有猪周期，还又苦又累，别人一提候家原来是靠养猪发财的，也影响身份不是，毕竟孙悟空为了个弼马温的名号可是耿耿于怀好多年。身边的高参也劝侯总:侯总，外面的世界变化太快，企业要壮大，我们必须要找大师给看看新办公楼的风水，让咨询公司给我们号号企业发展的脉搏。然后侯总就读到了美国著名心理学家马斯洛先生的五大需求论，我们一般简称马斯洛理论。从下到上依次的生理需求，安全需求，社交需求，尊重和自我实现的需要，对照一下，我这胡润榜上的富豪，连社交需要我还不能满足，位置和身价严重倒挂，要想提高身份，必须多元化发展，不能再让别人提起我老侯先想起来就是一臭烘烘的养猪佬。要搞点有身份的事，要身份就要高大上，不能再是农民干的活了。恰在此时，著名的神童雷军喊出了:站在风口上，猪都会飞。那什么是风口？多元金融，O2O，电竞等等这都是风口，要做百年基业，必须紧抓风口，然后拿钱进行一系列的并购，金融要有，O2O不管是干什么的必须也要有，小侯总说：爹呀，猪粪味太窜了，弄得我那跑车都一股味，看看现在电竞多活，我刚好也喜欢，你就一河南首富，看看我们真正的王首富都给思聪定了个小目标，并且说思聪这孩子脑子活，不坑爹在电竞圈搞了几个冠军也是为国争光，你也给我弄两钱耍一把，等他日我们把雏鹰农牧变成雏鹰集团，也是为咱老侯家的多元化发展争光添彩不是。我看那小王脑子还没我活套不是。老侯总大手一挥，雏鹰的财报中又增添了新的增长点，预计赶上风口，对企业的发展愿景有了很大的提升。并且这么大的家业，找个外人真的不放心，所以各种侯氏宗亲进入各个分公司，不管专业与否，至少没外心不是。结果大家都知道了，思聪从国民老公变成国民老赖，小侯的电竞从增光添彩到全行业基本都是巨亏，这坑到底多深老侯也没数，可雏鹰缺钱大家都知道了，老侯总这么多年来，因为河南首富的魔咒，雏鹰的股票一直不是在解除质押的路上，就是在补充质押的路上，努力多年最后落了个寂寞。当新闻报导雏鹰因为没钱给农户供饲料，饿死220多万头猪的时候，大众惊呼猪怎么会饿死的时候，只有资本再说：该暴雷的终于还是暴雷了。失去了资本，雏鹰在大众面前也神隐了，虽然现在没有完全倒闭，但是那一长串的限高消费却告诉我们，想再翻身确实有些太难了。有的人在问，这么大，老大为何补救呢？因为盲目的多元化造成的窟窿太深，自己的过肯定是要自己买单的。

再来看看牧原；成立于1992年，现已形成以生猪养殖为核心，集饲料加工、种猪育种、生猪养殖、屠宰加工等于一体的综合型现代化企业集团，总资产1600亿元，员工14万人，子公司290余家。旗下牧原食品股份有限公司于2014年上市，养猪业务遍及全国24省级行政区100市211县（区），2020年出栏生猪1811万头。首先从行业发展来看，虽然贵为猪茅，所有的发展却一直在围绕生猪板块有序进行，没有盲目的多元化发展，更没有乱跟风口，所以发展的很稳健。在18年突发的小非疫情对生猪养殖造成很大损伤后，当时的各大猪企绝对都是恐慌性的，生猪存栏下降很多。19年开始市场流行了传说中的小白瓶，其它大型猪企都是身先士卒，纷纷上马小白瓶，只有牧原坚持不上小白瓶，却神奇的在20年变成了行业新的老大。并且看几大上市猪企的报表，其它猪企都是公司+农户，而牧原所谓的自繁自养，却向其它几大猪企销售仔猪将近300万头，其他的公司撸农户的毛，牧原却撸了其他猪企的毛。造成了20年度牧原的净利润比后面第二——第五名的综合都多。钱有了，小非造成散户不敢大量扩产，这千载难逢的机会，包括牧原在内的所有猪企都把自己的利润和可以融到的钱投入到扩栏运动中，20年排行前十的规模猪企生猪的存栏量历史性的突破了10%，牧原独自占比3.3%，对我们菜篮子的健康发展，生猪产能的迅速恢复是做出了巨大的贡献的。而今年猪价最大的鲶鱼效应不是这些猪企发展太快，实际反而是广大的二次育肥造成了生猪有序出栏的破坏，所以在集体炒作生猪缺口太大，而农村农业部不停的预警生猪汉能已经恢复到95%以上的情况下，屠企敏锐的发现，今年屠宰的散户的生猪基本都是300斤以上的肥猪，这说明了猪缺是天灾，而肉多却是人为了。猪价下跌的口子开了后就一直的下跌，到谁也拦不住，谁也看不明白的地步。但是我们要知道，生猪产能没有恢复，特别进入5月份以后，母猪料在连续20个月的正增长后开始负增长，全体养猪人全员亏损，市场进入了大量的母猪淘汰潮，这应该是产能过剩后的自然淘汰，而非产能还未恢复就应该发生的事，并且所有的规模猪企，只有牧原的成本是最低的，其他猪企的成本都在10甚至12以上，如果这种状况再坚持2月，去年发展越快的企业今年就倒的越快，毕竟规模猪企当时预测的低点在2022—2023年度，这次的猪价打的都是措手不及。前十的猪企有任何一家倒下，我们的生猪产能恢复就真的遥遥无期了，对行业的打击都是巨大的，所以我们看到了一连串的操作方式，9号五大部委发布新版的收储措施，16号发布第一次三级预警，到24号猪价的快速拉升，历史未见的3天提升了3元/斤，让散户在高点北方卖出8.5元，南方卖到9.5甚至10的行情，而规模猪企的出售价比大家认知的市场价正常要高5毛以上，顺利的救了牧原，也救了其他的猪企。